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人才中心

TALENT CENTER

 

  天煌机械根据精简、统一、效能的原则,在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新,完善考、录、竞、岗制度,试行委任和聘任相结合的任用制度,变身份管理为岗位管理。探索人事、劳动、分配三项制度改革,形成人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,优秀人才脱颖而出,充满生机与活力的用人机制,逐步实现各分(子)公司人事管理科学化、规范化、制度化。

  为适应人才开发、流动需要,改革完善集团各分公司员工保障制度,天煌机械抓紧制定包括柔性流动人才的保障政策,为各分公司人才的合理流动提供制度保障。建立和完善集团员工养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险制度,并建立人才专项奖励基金,定期对为集团发展做出重要贡献的人才和用人单位予以表彰。

  在新知识经济背景下,智力资源成为企业利润的来源,智力因素主导利润分配,人才资源对企业集团发展有着决定性作用。因而实施企业集团人才能力建设战略,以人才能力为本位,培养一支高素质的人才队伍,势在必行。调整人才结构,发挥人才在资源配置中的基础性地位。加强人才资源配置的制度建设,建立完善监督机制,确保人才竞争公平、公正、公开,促进人才资源高效、有序、合理地流动,优化人才资源配置,实现集团各分(子)公司人才资源共享机制,提高各分(子)公司人才的核心竞争力。

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